Häufig gestellte Fragen zur Business Consulting Beratung
Hier finden Sie Antworten auf die Fragen, die uns Interessenten und neue Kunden am häufigsten stellen. Wenn etwas offen bleibt, schreiben Sie uns direkt.
Ablauf und Methodik
In der ersten Woche führen wir eine Bestandsaufnahme durch: Interviews mit Schlüsselpersonen, Analyse von Kennzahlen und Begehung vor Ort. Darauf folgt eine Diagnosephase von zwei bis drei Wochen, in der wir die Ergebnisse auswerten und Handlungsfelder priorisieren. Am Ende dieser Phase erhalten Sie ein Dokument mit konkreten Empfehlungen, Zeitplan und geschätztem Aufwand pro Massnahme. Erst dann entscheiden Sie, ob und in welchem Umfang wir gemeinsam in die Umsetzung gehen.
Das hängt stark von der Aufgabenstellung ab. Eine fokussierte Prozessanalyse für eine einzelne Abteilung ist in sechs bis acht Wochen abgeschlossen. Eine umfassende Strategieentwicklung mit anschliessender Begleitung der Umsetzung dauert typischerweise acht bis vierzehn Monate. Wir definieren zu Beginn klare Meilensteine, damit Sie jederzeit wissen, wo das Projekt steht.
Ja. Unser Büro liegt in Fribourg, aber wir beraten Unternehmen in der ganzen Schweiz. Rund 40 Prozent unserer Projekte finden in der Deutschschweiz statt, etwa 35 Prozent in der Romandie und der Rest im Tessin oder grenzüberschreitend. Workshops und Interviews führen wir vor Ort bei Ihnen durch. Für regelmässige Abstimmungen nutzen wir Videokonferenzen, was die Reisekosten niedrig hält.
Unsere stärksten Branchenkenntnisse liegen im produzierenden Gewerbe, im Gesundheitswesen und bei technischen Dienstleistern. Wir haben aber auch Projekte in der Lebensmittelindustrie, im Detailhandel und bei Finanzintermediären durchgeführt. Entscheidend ist für uns nicht die Branche, sondern ob die Fragestellung zu unseren Kompetenzen passt. Falls wir für ein Thema nicht die richtigen Leute haben, sagen wir das offen.
Kosten und Vertragliches
Unsere Tagessätze liegen zwischen CHF 1'800 und CHF 2'400, abhängig von der Seniorität des eingesetzten Beraters. Für KMU mit weniger als 50 Mitarbeitenden bieten wir Pauschalangebote ab CHF 9'500 für ein Startprojekt an. Dieses Startprojekt umfasst die Bestandsaufnahme, die Diagnose und einen Massnahmenplan. Reisekosten innerhalb der Schweiz sind im Tagessatz enthalten.
Ja, immer. Wir führen ein telefonisches oder persönliches Erstgespräch von 30 bis 45 Minuten, für das wir nichts berechnen. In diesem Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage, Ihre Erwartungen und ob unsere Kompetenzen zu Ihrem Anliegen passen. Danach erhalten Sie innerhalb von fünf Arbeitstagen ein schriftliches Angebot mit Leistungsumfang, Zeitplan und Kosten.
Unsere Verträge sehen eine Kündigungsfrist von 30 Tagen zum Monatsende vor. Wir arbeiten nicht mit langen Laufzeiten, die Sie binden. Wenn die Zusammenarbeit nicht den erwarteten Nutzen bringt, sprechen wir das proaktiv an. In 13 Jahren ist es dreimal vorgekommen, dass wir selbst empfohlen haben, ein Projekt vorzeitig zu beenden, weil die Rahmenbedingungen beim Kunden sich grundlegend verändert hatten.
In bestimmten Fällen, ja. Bei Projekten zur Kostenreduktion oder Umsatzsteigerung können wir einen Teil unseres Honorars an messbare Ergebnisse koppeln. Die Bedingung: Beide Seiten müssen sich auf klare, überprüfbare Kennzahlen einigen, bevor das Projekt startet. Das schützt Sie und uns vor Diskussionen im Nachhinein.
Zusammenarbeit im Alltag
Rechnen Sie in der Diagnosephase mit etwa vier bis sechs Stunden pro Woche für Interviews, Rückfragen und die Freigabe von Unterlagen. Während der Umsetzung sinkt der Aufwand auf ein bis zwei Stunden pro Woche, weil wir dann vor allem mit Ihren Fachabteilungen arbeiten. Ein monatliches Steuerungsmeeting von 90 Minuten mit der Geschäftsleitung gehört immer dazu.
Wir stellen für jedes Projekt ein Team von zwei bis drei Personen zusammen: ein Senior-Berater als Projektleiter und ein bis zwei Berater mit spezifischer Fachexpertise. Sie lernen das Team im Erstgespräch kennen und haben ein Mitspracherecht bei der Besetzung. Wir wechseln Teammitglieder während eines laufenden Projekts nur in Ausnahmefällen, etwa bei längerer Krankheit.
Wir arbeiten nicht nach dem Prinzip «Bericht abliefern und gehen». In den meisten Projekten begleiten wir die Umsetzung aktiv, schulen Ihre Mitarbeitenden und messen die Fortschritte anhand vereinbarter KPIs. Drei Monate nach Projektabschluss führen wir ein Review-Meeting durch, um zu prüfen, ob die Massnahmen wirken. Dieses Review ist im Projektpreis enthalten.
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